一、期刊发展服务部

1. 发挥领导的参谋助手、推进中心决策落实、校内相关部门联络协调等综合作用，督促落实学校各项工作部署；

2. 负责与校内其他承办单位新刊创办的对接和推进；

3. 负责起草发展规划、总结计划、请示汇报、会议纪要等文字材料；

4. 负责统筹规章制度及各项工作标准化流程的制定与修订，提升工作规范化水平；

5. 负责期刊经费预算和项目化管理，做好办公预算和办刊预算、收入预算和支出预算等的汇总备案；

6. 跟踪国家、省有关期刊发展的方针政策，组织编辑部编校质量自查、互查，服务中心决策和各刊发展；

7. 做好办刊服务，负责文秘、信息、档案、调研、印章、人事、重要活动组织、绩效及公务场所等管理；

8. 完成其他日常管理及交办的其他任务。

二、外联和新媒体部

1. 负责制定新媒体发展战略，统筹策划和实施新媒体运营方案，促进出版传播的多元组合和创新发展；

2. 加强传播力建设，做好中心网站和新媒体平台建设、管理与维护，负责中心的网络新技术培训；

3. 负责中心网站及新媒体平台网络舆情监控工作，维护网络意识形态安全；

4. 负责网络首发和虚拟专刊建设，推广论文润色等特色化社会服务和应用，提高出版时效；

5. 组织开展新媒体研究，建立刊后文章的传播效率等质量监控体系，定期发布中心新媒体影响力报告；

6. 制定中心对外交流合作与国际化影响力建设工作方案，负责中心外联工作；

7. 负责中心的宣传报道工作，及时通过视频、文字等方式发布中心办刊进展；

8. 完成其他日常管理及交办的其他工作。

三、自然科学期刊部

1. 明确自科版期刊定位，制定专业化、特色化和集群化建设思路和规划，建立与学科的互动交流机制；

2. 推行期刊中心领导下的主编负责制，制定编委会遴选和运行以及专家办刊机制；

3. 对组约稿、选题策划、特色栏目等进行分析论证并建立质量反馈机制和评价体系，制定年度编辑出版计划；

4. 建立有组织科研和汇聚优质稿源的体制机制，优化审编校流程；

5. 推进编辑学者化、学者编辑化，打造“一专多能”综合性人才，进行研究型编审团队建设；

6. 进行组织力和国际化对接能力建设，主办、协办、承办学术会议，与国内外同行交流合作；

7. 完成出刊和核验、社会效益评价、评优报奖等工作及Ei和卓越计划等申报；

8. 完成其他日常管理及交办的其他工作。

四、社会科学期刊部

1. 明确社科版期刊定位，制定专业化、特色化和集群化建设思路和规划，建立与学科的互动交流机制；

2. 推行期刊中心领导下的主编负责制，制定编委会遴选和运行以及专家办刊机制；

3. 对组约稿、选题策划、特色栏目等进行分析论证并建立质量反馈机制和评价体系，制定年度编辑出版计划；

4. 建立有组织科研和汇聚优质稿源的体制机制，优化审编校流程；

5. 推进编辑学者化、学者编辑化，打造“一专多能”综合性人才，进行研究型编审团队建设；

6. 进行组织力和国际化对接能力建设，主办、协办、承办学术会议，与国内外同行交流合作；

7. 完成出刊和核验、社会效益评价、评优报奖等工作及CSSCI和AMI等数据库申报；

8. 完成其他日常管理及交办的其他工作。

*各科级岗位负责人在做好本职工作的同时，须兼任1~2个期刊的编辑部主任